1. Mua hàng xanh là gì?
Mua hàng xanh là việc thiết lập các chính sách mua trong phạm vi tổ chức để đảm bảo rằng quyết định mua bao gồm cả các yếu tố môi trường là một trong các tiêu chí quyết định.
Mua hàng xanh là việc sử dụng các thông tin liên quan đến môi trường về các sản phẩm và dịch vụ mà tổ chức mong muốn giành được.
TIP Thông tin Đánh giá vòng tròn cuộc sống là thông tin đặc biệt hữu ích trong việc thực hiện Mua hàng xanh.
2. Tại sao Mua hàng xanh có ý nghĩa?
Mua hàng xanh đi cùng với Thiết kế cho Môi trường (DfE) là phương pháp kỹ thuật "điểm đầu của ống dẫn" nhằm ngăn chặn ô nhiễm môi trường và sự an toàn liên quan đến các chi phí và trách nhiệm pháp lý thay cho việc đối đãi với chúng sau này. Do đó, DfE đặt ra môi trường là một trong những tiêu chí cần xem xét trong thiết kế. môi trường là một phần của việc đánh giá rủi ro.
3. Mua hàng xanh hỗ trợ như thế nào?
Mua hàng xanh giúp bạn tạo ra các dòng chảy đầu vào hữu ích cho quá trình của bạn. Lên đến 70% các chi phí kết hợp với các vấn đề về môi trường đã đạt được thông qua việc mua. Loại trừ được các vấn đề ở tại nguồn là ý tưởng SMART.
4. Mua hàng xanh được áp dụng ở đâu?
Mua hàng xanh được áp dụng khi thiết lập các chính sách mua và các tiêu chí trong khắp tổ chức. Một chiến lược tốt được triển khai cùng với sự thành thạo trong việc mua và các chuyên gia mầu xanh là một đầu tư có giá. Chiến lược này sau đó hoà nhập vào chính sách và kế hoạch để thực hiện chúng.
TIP Một cảnh báo: Tất cả các chính sách Mua hàng xanh được triển khai bởi các chuyên gia thông thạo về mầu xanh thường thiếu sự thông thạo về việc mua. Những chính sách này định hướng tập trung vào các vấn đề ở điểm cuối của ống dẫn và tồn tại trong thời gian ngắn do thiếu chín chắn. Ném tiền vào việc quản lý lãng phí không phải là một chiến lược thành công. Quan tâm đến các chuyên gia mua trong quá trình này.
5. Mua hàng xanh có ý nghĩa khi nào?
Mua hàng xanh sẽ giúp ngăn chăn trước những chi phí không cần thiết và các vấn đề về môi trường xuất hiện trong công ty. Trong phạm vi hẹp, Mua hàng xanh không có nghĩa là các quyết định kém kinh tế; điều này có nghĩa là thẻ giá không nói đúng tất cả sự thật về tổng chi phí của sản phẩm hay dịch vụ.
6. Mua hàng xanh đem lại lợi ích cho ai?
Mua hàng xanh có thể chuyển tới phòng Kế hoạch (Phòng đi lên và hướng về phía trước) trong tổ chức. Thực hiện đúng đắn, nhóm GP sẽ làm việc với phòng thu mua để thay đổi chính sách và thực hiện trực tiếp trong việc mua cái gì và tránh cái gì. Thành ngữ "càng rẻ càng tốt" không đúng đối với mua sản phẩm và dịch vụ. Sản phẩm mua rẻ ở đợt trước nhưng có thể này càng đắt lên trong thời gian dài.
Mua hàng xanh có thể là bánh xe quan trọng để thay đổi IF được thực hiện đúng đắn. Tất cả các công cụ và phương pháp kỹ thuật có thể được xem xét riêng biệt, cũng có khi cùng với nhau chúng có thể được sử dụng để hỗ trợ và cho phép bạn là việc tốt hơn, sản xuất ra sản phẩm tốt hơn với ít năng lượng và sức lực.
Sử dụng SMART có thể giảm thời gian cần thiết để đặt mua cùng với chất lượng môi trường kém. Quá trình hoạt động có thể tạo ra những sản phẩm có chất lượng với môi trường và các vấn đề gặp phải trong hoạt động giảm xuống. Mua hàng xanh có thể giúp bạn chọn các sản phẩm ít gánh nặng cho môi trường và an toàn và đem lại lợi nhuận cho tổ chức.
S - Cụ thể
M - Đo lường được
A – Khả thi
R – Gắn với thực tế
T – Phạm vi thời gian
Lưu ý: Việc xem xét lướt qua lịch sử của hoạt động mua từ năm 1950 có ích để hiểu được tính chuyên nghiệp ở đâu và việc mua được coi là một quá trình đầu tiên. Cuộc thảo luận này sẽ giúp hiểu được giá trị của việc mua trong việc thúc đẩy GP.
Vào những năm 1950, vai trò của người mua là thực hiện theo yêu cầu của thị trường và thiếu hàng bán trong những nền kinh tế riêng biệt, tập trung vào tái lập kinh doanh sau chiến tranh. Các quyết định trong phạm vi tổ chức được thực hiện ở những phòng khác nhau, việc mua là công việc ghi chép trong văn phòng. Đến những năm 1960, cuộc cạnh tranh mua đồng đô la bắt đầu và thị trường chiến thắng có lợi cho khách hàng phát triển. Những năm 1970, khủng hoảng dầu lửa là nguyên nhân gián đoạn thị trường, người mua quan tâm đến nguồn cung cấp từ những người bán nhỏ lẻ. Giá, không chi phí, vẫn tập trung vào việc mua. Trong những năm 1980, người mua phải đương đầu với lạm phát 2 con số. Những người bán lẻ phải thắt chặt túi tiền khi có sự chuyển đổi tiền mới. Tuy nhiên, trong suốt những năm 1980 đến những năm 1990, một điều đã được nhận ra là chất lượng là tấm vé để phát triển trong thị trường quốc tế và một nơi để những người cung cấp quản lý đạt được giá trị gia tăng cho sản phẩm. Suốt những năm 1990, cong người bắt đầu nhận ra rằng Mua hàng xanh có thể mang đến những tiết kiệm đáng kểt cho một tổ chức, và xu hướng này tiếp tục đến ngày nay.
